SocialCOBizz : l’accélérateur de Joint-Ventures Sociales

SocialCOBizz est une association co-créée par ARES, avec le groupe d’insertion Vitamine T, le fonds d’investissement social Investir &+ et le collectif d’entrepreneurs Yoobaky Ventures.
L’objectif : développer et essaimer le modèle de Joint-Venture Sociale auprès d’une diversité d’acteurs (privés, publics, associatifs, etc.), de secteurs et de territoires.

Genèse

  • Depuis plus de 25 ans, ARES innove pour remplir pleinement sa mission d’inclusion sociale et professionnelle des plus fragiles.
  • La réussite de cette mission s’appuie notamment sur des liens privilégiés avec les entreprises, les fondations et les acteurs publics.
  • ARES a allié ses savoir-faire sociaux aux savoir-faire « métier » d’entreprises leaders dans leurs domaines pour créer des Joint-Ventures Sociales (JVS). Ce sont des entreprises sociales qui rassemblent des actionnaires aux compétences complémentaires ; elles mettent en œuvre une activité économique au service d’une mission sociale.
  • ARES a co-créé : La Petite Reine avec Star’s Service, Log’ins avec XPO Logistics et Acces Inclusive Tech avec la Fondation Accenture.
  • Forts de ces expériences qui répondent à des défis sociaux et environnementaux, et dans une logique de partage qui a toujours été dans l’ADN d’ARES, nous nous sommes alliés à d’autres acteurs (Vitamine T, Investir &+, Yoobaky Ventures) pour fonder la plateforme ouverte SocialCOBizz

Prestations clés

Activités

  • Recherche & Développement : SocialCOBizz conduit, en partenariat avec l’Université Paris 7 Diderot et l’ESSEC Business School, un travail de recherche-action pour approfondir l’analyse du modèle de Joint-Venture Sociale et son impact sur la valeur créée pour les acteurs et la société.
  • Mise à disposition d’un pack méthodologique de création et développement de Joint-Ventures Sociales
  • Diffusion du concept : SocialCOBizz propose une gamme de services sur mesure (mini-études, ateliers, etc.) pour accompagner tout acteur intéressé par le modèle.
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